Contrairement à de nombreuses communes, Challes-les-Eaux possède un centre-ville bien identifié, résultat de choix urbains effectués au cours des dernières décennies. Nous possédons par ailleurs des atouts, qu’il convient de valoriser à l’exemple du stationnement gratuit, même si l’urbanisation des dernières années a pour conséquence une saturation des parkings existants.

Notre centre-ville possède des commerces, de l’artisanat et des professions libérales qui permettent d’offrir un service de proximité, très utile au quotidien, à la population.

D’autres zones à vocation économique (source : Chambéry Grand Lac Économie) sont également présentes comme :

• le Puits D’Ordet de 12,8 hectares,
• Saint-Vincent de 6,48 hectares,
• le pôle des Massettes, encore en cours de développement, d’une superficie de 15 hectares possédant notamment l’hôpital privé Médipôle (plus de 30 000 opérations chirurgicales chaque année) et la clinique Le Sermay à côté de nombreuses activités.

À l’échelle du territoire, la compétence “économie” est gérée par Chambéry Grand Lac Économie (CGLE) créée en 2017 afin de rationaliser l’implantation des activités dans un secteur compris entre les agglomérations de Montmélian, de Chambéry et d’Aix les Bains.

Challes-les-Eaux est représentée par un membre au sein de cette instance afin, notamment, de défendre les intérêts de notre ville.

Cependant, la ville peut agir pour augmenter son attractivité qui passe aussi par le dynamisme de tous les acteurs de la vie économique locale : commerçants, artisans, professions libérales…

Nos propositions en faveur de l’attractivité économique de Challes-Les-Eaux

1 Désigner un élu référent auprès des professionnels en lien avec toutes les instances économiques locales : CGLE, Chambre des Métiers et de l’Artisanat, Chambre de Commerce et de l’Industrie et associations des professionnels locaux. Cet élu, bien identifié et disponible, devra être un véritable relai entre la mairie et tous les acteurs de la vie économique challésienne.

2 Accueillir les nouveaux commerçants en étant présent lors des inaugurations ou lors des jours suivant l’ouverture. Le contact humain et la confiance sont primordiaux pour cerner les attentes des activités récemment installées.

3 Améliorer la signalétique. Les panneaux installés à proximité des parkings et la signalétique sont trop souvent illisibles. Il convient de trouver des supports de communication plus efficaces.

4 Généraliser le stationnement en zone bleue en centre ville afin d’éviter le stationnement de voitures-ventouses. Des horaires seront aménagés en fonction des activités pour ne pas pénaliser les riverains. Les agents de la Police Municipale veilleront au respect des zones bleues. Nous proposons une restructuration du service et une meilleure priorisation des missions de la Police Municipale.

5 Dialoguer avec Chambéry Grand Lac Économie afin de trouver des solutions innovantes de stationnements dans la zone des Massettes. Il est nécessaire de faciliter l’accès à ce pôle économique majeur du Sud de l’agglomération dont la vocation est plus particulièrement axée sur la santé.

6 S’inscrire dans le dispositif régional “Financer l’investissement de mon point de vente” permettant à la ville de soutenir financièrement les entreprises ayant moins de 2 millions d’euros de chiffre d’affaires dans les travaux suivants : optimisation énergétique, numérique, prise en compte du handicap, rénovation des locaux, équipements destinés à assurer la sécurité du local. L’acquisition de certains matériels neufs ou d’occasion peut également être subventionnée.

7 Encourager l’ouverture d’une boutique éphémère qui permettrait à des artisans ou des commerçants locaux de disposer d’un local à proximité du centre-ville pour bénéficier d’une plus grande visibilité, exposer et vendre leurs créations (œuvres d’art, prêt à porter, bijoux…).

8 Élaborer un partenariat entre les professionnels volontaires et la ville afin de se voir accorder des réductions. Par exemple, 1 place de cinéma ou 1 place de spectacle à l’espace Bellevarde achetée = une réduction chez un acteur de la vie économique de la Ville partenaire.

9 Favoriser les circuits courts de consommation en communiquant plus largement sur la vente directe des agriculteurs locaux par la diffusion d’une “carte des circuits courts”.

10 Travailler avec les partenaires à l’ouverture d’une Maison France Services (en fonction des coûts de fonctionnement demandés) afin de permettre à la population d’accéder à 12 services publics de proximité : France Travail, trésor public, assurance maladie, France Renov’, URSSAF, si possible La Poste… Ce dispositif permettrait de dynamiser le centre-ville… Ou ouvrir une agence postale municipale en mettant à disposition un agent et des locaux. Il a été annoncé la reprise du service postal par un commerçant, nous devons en cas d’arrêt de ce futur service postal commerçant, travailler sur une solution postale pérenne.